Аутсорсинг персонала– один из эффективных инструментов в сфере управления современным бизнесом. Термин происходит от английского слова «аутсорсинг», которое представляет собой комбинацию слов «использовать внешний источник», что означает «использовать внешний источник».
Суть этого метода заключается в передаче вспомогательного направления деятельности аутсорсинговой компании. По договору аутсорсинговая компания несет ответственность за подбор и найм необходимого персонала, а также делопроизводство в процессе и обеспечение требуемых результатов.
Широкое распространение услуг кадрового аутсорсинга во многих регионах Москвы и России имеет очевидные преимущества для работодателей, но не имеет недостатков. По очереди проанализируйте основные сильные и слабые стороны аутсорсинга персонала.
Преимущества кадрового аутсорсинга
История практического применения сервисов в России насчитывает достаточно лет, чтобы зависеть от результатов аналитических исследований. Владельцам организаций следует внимательно ознакомиться с основными темами работы с аутсорсинговыми компаниями, так как мнения аналитиков ясно показывают их поддержку аутсорсинга персонала.
- Вам не придется управлять ими самостоятельно, сохраняя при этом прибыль и прибыль от второстепенных бизнес-процессов.
- Гарантия привлекательности квалифицированных специалистов. Аутсорсинговые компании привлекают сотрудников с уровнем квалификации и опытом работы, необходимым для работы над проектом.
- Сокращение штатных сотрудников. Компания работодателя имеет возможность отказаться от постоянного содержания штатной единицы на площади, переданной в стороннее управление.
- Сокращение расходов на заработную плату. Сокращение является явным плюсом для заработной платы, поскольку выплаты работникам являются обязанностью арендодателя.
- Повышение производительности компании. Наименее очевидное, но одно из важнейших преимуществ использования кадрового аутсорсинга. У руководства компании есть возможность убрать необходимость управления непрофильными функциями и сосредоточить ресурсы на основном направлении.
- Сохранение легального статуса. Выгоды от сокращения числа штатных работников и специалистов монетизируются в виде прибыли, поскольку налоговая экономия малого бизнеса является важной финансовой помощью.
- Снижает нагрузку на персонал и бухгалтерию. Управление персоналом – непростая задача, требующая постоянных вложений. Поэтому полная или частичная передача функций по подбору персонала, учету и сопровождению аутсорсинговой компании – оптимальное решение кадровой проблемы.
- Нет никаких споров или разногласий. Работодателям не нужно решать споры с участием аутсорсеров или трудовых комитетов, которые проверяют условия труда, качество охраны труда, соблюдение правил техники безопасности. Отсутствие трудовых договоров с наемными исполнителями полностью снимает ответственность за ход и итоги их деятельности.
Гарантия достижения договорных результатов. В договоре между работодателем и аутсорсинговой компанией приводится полный перечень обязательств и требований сторон, в том числе уровень ответственности по возмещению расходов, понесенных работодателем в результате несвоевременного или ненадлежащего качества выполнения работ.
Фактическая оплата.
Заключая договор, владелец организации снимает бремя оплаты простоев, а услуги аутсорсера оплачиваются строго по тарифам провайдера.
Универсальность обслуживания. Вариативность сотрудничества в сфере аутсорсинга практически безгранична. В стороннее управление могут быть переданы различные функции, более или менее удаленные от основных деталей деятельности компании, от делопроизводства и учета до транспортно-логистических операций.
Вышеуказанные преимущества аутсорсинга талантов однозначно интерпретируют широкий спектр услуг как средство получения дополнительных преимуществ с точки зрения трудовых и финансовых сбережений. Однако для того, чтобы реально реализовать преимущества данного метода управления, необходимо правильно выбрать подрядчика, то есть компанию, оказывающую услуги аутсорсинга.